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李开复:用最伟大的文化 招揽最顶尖的人才 – 经理人网

原标题:CEO不偏执,做不成百亿级公司!

——要找到这么棒的人才,自己肯定先要有很好的文化。

因为这么顶尖、这么厉害的人才,不会被两三句话忽悠的,他要看你是不是真的相信自己说的使命,他自己是不是可以在这家公司实现自己的愿望。

好的文化和使命,对员工既是激励也是引导力量。

如果你上班的公司口号是组织全球的信息,你会更努力工作一点吗?

或者像微软,你会不会感觉你的工作是在改变世界。

如果你的口号只是诚信,以客户为本,以用户为中心,当然这些话没有错,但是不够细腻、不够真诚。

一个好的文化和使命,不但可以让每个员工上班的时候可以自我激励,而且对他衡量每个工作是有非常直接、细腻、客观、可评估的一个引导力量。

比如说我们在Google工作,Google的价值观是组织全球的信息,让人人能享用。

那么我要做Gmail,我应该收费还是让每个人能用呢?

我想你的答案就变得很简单了;

如果你是在80年代的福特公司工作,你当时的使命是让美国人人买得起一辆车,能够看美国的景色有多么美好。

而当你面临一个重要抉择的时候,到底是要做一个非常高档的十万美元的车,还是做一个人人都买得起的车呢?

使命就能帮你找到答案。

所以使命不仅仅只是对一个人的激励。

这是我们在硅谷学到的非常重要的一点。

一个好公司文化还可以用来招揽人才。

在1998年我曾经提过,我们进入了信息社会,这个社会跟工业社会不一样的就是,顶尖人才和普通人才的差异化不再是20%、30%了,而是五倍、十倍甚至一百倍的差距。

那么要找到这么棒的人才,自己肯定先要有很好的文化。

因为这么顶尖、这么厉害的人才,不会被两三句话忽悠的,他要看你是不是真的相信自己说的使命,他自己是不是可以在这家公司实现自己的愿望。

这次去硅谷我们见了很多顶尖人才。

第一位顶尖人才是马克?

安德森(MarcAndreessen),他做了第一个浏览器,后来他在没有云计算的时候,就率先做了云计算,此外还做了第三件牛的事情,他开创了现在硅谷最火的VC公司。

很多人问我们创新工场的模式像谁?

是不是YC,我觉得我们更多的像他,因为他对科技有更多的掌控和趋势的了解,还有他对投资的项目有非常深的投后服务和帮助。

但是这样的一个人,如果能挖到你的公司去,你是给他0。

1%的股份,还是给他30%的股份,所以我们可能要好好想想人才有多么的重要。

第二个人才的案例是Avie,看过《乔布斯》的电影人可能记得,当乔布斯被苹果赶出去之后,他说过一句话:“等Avie写好了操作系统,苹果就必须把我买回去了。

”这句话表示什么呢?

Avie这个人有多牛,乔布斯这个人也很牛,但是他能写操作系统吗?

他不能。

Avie是乔布斯旗下两个最重要的人物之一,基本苹果的崛起,包括今天用的苹果电脑,里面的软件都是Avie一个人带着团队重组、重写的,他对苹果的价值是多少呢?

给他5%的股份多吗?

给他20%合理吗?

我想答案是肯定的。

所以如果我们能找到这样的顶尖人才,我们一定要给出巨大的奖励,用最伟大的文化,给他放权,最高的经济利益,让这种牛人加入。


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